ضریب بالاسری و محاسبه آن برای پروژه ها

به طوریکه در مقالات مربوط به برگزاری مناقصه و غیره یاد آوری شد، یکی از فاکتور های مهمّی که بایستی در اجرای پروژه مدّ نظر باشد هزینه بالاسری (ضریب بالاسری) پروژه می باشد، که خوشبختانه شرح مفصّل آن در پیوست شماره سه فهرست بها به طور کامل مطرح شده است.

قابل توجّه است که این هزینه ها از زمان کلید خوردن پروژه شروع شده و به طور منظّم هزینه میشوند. خواه پروژه درآمدی داشته یا نداشته باشد. بطور مثال اگر کارگاه به هر دلیلی تعطیل شده و کار نکند، اکثر این هزینه ها پرداخت میگردد، مانند حقوق پرسنل و هزینه خورد و خوراک آن ها و سایر هزینه های جاری. بنا بر این توجّه به این مطلب فوق العاده مهّم می باشد.

در زمان شرکت در مناقصه و تنظیم اسناد مناقصه درباب تعیین قیمت یکی از مواردی که میتواند قیمت قرارداد را پایین آورد هزینه بالاسری می باشد. چون می شود سود منظور شده به قرارداد را پایین تر در نظر گرفت و یا هزینه های دفتر مرکزی را به نسبت پروژه های شرکت پایین تر منظور کرد. ولی بایستی دقیقاً محاسبه کرد. و باحدس و گمان نباید کار کرد. از آنجایی که محاسبه هزینه بالاسری فقط برای مدت پروژه قابل محاسبه می باشد. و نمی توان آنرا برای مدت نامعیّن محاسبه کرد. لذا بهتر است که دقیقاّ محاسبه گردد.

اگر قرارداد بر طبق روال معمول با سی درصد ضریب بالاسری منعقد شده باشد، و ضریب تخفیف پیمانکار بطور مثال ۱۲ درصد باشد نتیجه گرفته میشود، که ضریب بالاسری پیمانکار ۱۸ درصد هست. و پیمانکار بایستی مرتّب و ماهیانه هزینه های بالا سری خود را محاسبه کرده و با صورت وضعیّت خود مقایسه نماید، و پروژه را طوری پیش ببرد که جواب گوی هزینه های بالا سری باشد.

اگر پروژه ها به صورت اصولی کار شود و از پرده پوشی های جاری در اکثر پیمانکاران در پروژه ها بگذریم و اجرای پروژه را کاملاً واضح و روشن انجام دهیم و نیازی به پرده پوشی نداشته باشیم و به یک سود حلال و منطقی قانع بشویم و در اجرای پروژه به فکر پروژه و اهداف آن بوده و انرژی خود را در بهینه انجام دادن آن به کاربریم، منافع زیادتری عایدمان خواهد شد. ازقبیل لذّت بردن از کارهای انجام شده. آرامش خاطر در زندگی و داشتن افتخار خدمت به جامعه و خوردن نان حلال. و خیلی محسنّات دیگر.

در این حالت است که محاسبه دقیق هزینه بالا سری وکنترل آن در زمان اجرا کاملاً میسّر بوده و سود حلال پیش بینی شده در پروژه را تضمین مینماید. در عین حال اگر کارفرما متوجّه این علاقه و صداقت بشود مطمئناً سود مادّی یا معنوی بیشتری منظور می نماید. امید بر این است که پروژه ها برای اجرای پروژه و سود بردن از پروژه ها تعریف شوند نه برای جابجا شدن پول. باتوجّه به مطالب فوق طرز محاسبه معقول و منطقی هزینه بالاسری برای پروژه ها وکنترل هزینه ها را درمقالات بعدی مطرح خواهیم کرد.( اگر خدا بخواهد).

محاسبه هزینه بالاسری:

محاسبه هزینه بالاسری را اصولاً پیمانکاران با تعیین درصدی برای هر کدام از هزینه ها معیّن میکنند که این درصد ها هم اکثراً به صورت سر انگشتی محاسبه می شود، به دلیل این که اکثراً این ضرایب و درصد های آن موقع شرکت در یک مناقصه مطرح می شود.

از آنجاییکه در زمان برآورد های مناقصه  اکثراً وقت محدود می باشد، فرصت محاسبه دقیق آن میسّر نمی شود، یا اینکه اغلب ضرورتی احساس نمی کنند. در صورتی که اگر کمی توجّه کنیم می بینیم که سر نوشت هر پروژه به هزینه های بالاسری آن وابسته است.

برای این که محاسبه ضریب بالاسری به صورت منطقی نشان داده شود به یکی از بهترین دوستانم که داماد خواهرم و همکارم درگذشته ها بودند یعنی آقای مهندس شعبان یوسفیان که اینک خودشان شرکتی دارند و فعّالیّت میکنند، و کارهایشان را روی اصول و منطق انجام میدهند تمّاس گرفته و از ایشان خواستم که محاسبه ضریب بالاسری یکی از پروژه هایشان را برایم بفرستند، تا از آن در این مقاله استفاده بکنم ، ایشان هم لطف کرده و جداول زیر را ارسال کردند. ( که با تشکّر از ایشان جداول ارسالی ایشان درج میگردد). البتّه باید توجّه کرد، که این جداول خاصّ پروژه مربوطه بوده و فقط به عنوان نمونه مطرح می گردد، یعنی هزینه بالا سری برای هر پروژه بایستی جداگانه تنظیم شود.

به طور مثال ممکن است در زمانی شرکت (پیمانکار) فقط یک کار داشته باشد، در این حالت هزینه دفتر مرکزی کلّاً از آن کار تأمین می شود، زمانی هم ممکن است شرکت چندین کار داشته باشد  که درآن حالت مسلّماً سهم هر پروژه به نسبت کمتر می شود. همینطور هزینه مستمرّ کارگاه برای هر پروژه متفاوت بوده و به نسبت تعریف چارت کارگاهی معیّن میشود. ممکن است دریک پروژه نیاز به وجود مدیر پروژه ، رئیس کارگاه ، معاون کارگاه و تعدادی مهندسین اجرا لازم باشد، ولی در یک پروژه دیگر فقط رئیس کارگاه و یک مهندس اجرا کافی بوده باشد ، که در این دو حالت هزینه ها متفاوت می گردد. که در آینده باز هم در این زمیته بحث خواهیم داشت. انشاءالله.

جدول ۳-۲ – ۶ : هزينه هاي مستمر کارگاه
مبلغ پروژه : هفت ميليارد ريال مدت پروژه : بيست ماه محل اجراء : خرمشهر							ماه	نفر
قيمت كل	قيمت واحد	مقدار	واحد	مشخصه	شرح	رديف	۱۴
۱,۴۰۰,۰۰۰,۰۰۰	۱۰۰,۰۰۰,۰۰۰	۱۴×۱	ماه	مهندس ارشد	مدير پروژه	۱-۶-۲	۱۴	۱
۸۴۰,۰۰۰,۰۰۰	۶۰,۰۰۰,۰۰۰	۱۴×۱	ماه	مهندس	رئيس كارگاه	۱-۶-۲	۱۴	۱
۱,۹۶۰,۰۰۰,۰۰۰	۳۵,۰۰۰,۰۰۰	۱۴×۴	ماه	مهندس	مهندسين اجرايي كارگاه	۱-۶-۲	۵۶	۴
۱,۴۰۰,۰۰۰,۰۰۰	۲۵,۰۰۰,۰۰۰	۱۴×۴	ماه	تكنسين	تكنسين و معمار اجرايي	۱-۶-۲	۵۶	۴
۵۶۰,۰۰۰,۰۰۰	۴۰,۰۰۰,۰۰۰	۱۴×۱	ماه	تكنسين	اكيپ نقشه‏برداري	۱-۶-۲	۱۴	۱
۴۹۰,۰۰۰,۰۰۰	۳۵,۰۰۰,۰۰۰	۱۴×۱	ماه	مهندس	مسئـول دفتر فني	۱-۶-۲	۱۴	۱
۴۲۰,۰۰۰,۰۰۰	۳۰,۰۰۰,۰۰۰	۱۴×۱	ماه	تكنسين	مسئـول كنترل پروژه	۱-۶-۲	۱۴	۱
۷۰۰,۰۰۰,۰۰۰	۲۵,۰۰۰,۰۰۰	۱۴×۲	ماه	مهندس و   تكنسين	عوامل دفتر فني و كنترل پروژه	۱-۶-۲	۲۸	۲
۵۶۰,۰۰۰,۰۰۰	۲۰,۰۰۰,۰۰۰	۱۴×۲	ماه	ليسانس	امورمالي و اداري	۱-۶-۲	۲۸	۲
۲۸۰,۰۰۰,۰۰۰	۲۰,۰۰۰,۰۰۰	۱۴×۱	ماه	ليسانس	(HSE) مسئول ايمنی ، بهداشت و محيط زيست	۱-۶-۲	۱۴	۱
۲۸۰,۰۰۰,۰۰۰	۲۰,۰۰۰,۰۰۰	۱۴×۱	ماه	انباردار	مسئـول انبار	۱-۶-۲	۱۴	۱
۳۳۶,۰۰۰,۰۰۰	۱۲,۰۰۰,۰۰۰	۱۴×۲	ماه	كارمند	عوامل انبار	۱-۶-۲	۲۸	۲
۵۰۴,۰۰۰,۰۰۰	۱۸,۰۰۰,۰۰۰	۱۴×۲	ماه	راننده	عوامل تداركات	۱-۶-۲	۲۸	۲
۲۸۰,۰۰۰,۰۰۰	۲۰,۰۰۰,۰۰۰	۱۴×۱	ماه	آشپز	مسئـول كانتين	۱-۶-۲	۱۴	۱
۵۰۴,۰۰۰,۰۰۰	negareh آگوست 12, 2018 برگشت به مقالات ضریب بالاسری و محاسبه آن برای پروژه ها مقاله قبلی:مدیریّت پروژه : شرح وظایف دفتر فنی :مقاله بعدیطبقه بندی زمین در خاکبرداری ها ارسال نظرلغو پاسخ آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد. مقالات معرفی پروژه های مطمئن چیتگر منطقه 22 22 جولای 2025 سرمایه گذاری در کدام یک از پروژه های منطقه 22 بهتر است؟ 21 جولای 2025 برج های منطقه 22 20 جولای 2025 معرفی پروژه های مطمئن منطقه 22 چیتگر 19 جولای 2025 پروژه های معتبر چیتگر یا منطقه 22 تهران 18 جولای 2025 تعاونی های منطقه ۲۲ تهران 17 جولای 2025 دسته بندی اخبار اجتماعی اقتصادی1985 برج های تجاری اداری13 برج های چندمنظوره57 برج های مسکونی75 پروژه های شاخص منطقه22 دسته بندی نشده6 مشاوره بازاریابی4 مشاوره سرمایه گذاری33 مشاوره فنی مهندسی13 پروژه ها اطلاعات تماس کیان آباد خیابان 28 شرقی 021000000 info@test.com ساعات کاری شنبه 8:00 تا 16:00 یک شنبه 8:00 تا 16:00 دو شنبه 8:00 تا 16:00 سه شنبه 8:00 تا 16:00 چهار شنبه 8:00 تا 16:00 پنج شنبه 8:00 تا 14:00 جمعه تعطیل